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騰訊正在殺入養(yǎng)老領域!
10天前,國內(nèi)最大的居家醫(yī)療照護服務機構(gòu)——福壽康剛剛完成新一輪工商變更,廣西騰訊創(chuàng)業(yè)投資有限公司赫然在列,這也是騰訊在養(yǎng)老賽道的第一筆投資,而上一輪領投福壽康的還有明星機構(gòu)紅杉中國。
不止騰訊、紅杉,今年以來,養(yǎng)老賽道誕生了多筆投資,包括邦邦機器人、小橙長護、新府智能、國齡城科、共享之家、天與養(yǎng)老等至少6家養(yǎng)老相關公司先后獲得融資。
事實上,除了VC/PE以及創(chuàng)新企業(yè),更多傳統(tǒng)公司也攜巨資跨界闖入這個萬億藍海市場,比如早在2009年,房地產(chǎn)商萬科就在杭州良渚文化村布局了高端養(yǎng)老項目隨園嘉樹,直至現(xiàn)在,萬科在全國的養(yǎng)老布局已經(jīng)達到15個城市、170個項目。
甚至在需求端,近期的社交媒體也籠罩著一股90后已經(jīng)開始考慮養(yǎng)老的氛圍,在小紅書上,有關養(yǎng)老的筆記已經(jīng)累計超過數(shù)十萬篇,且據(jù)騰訊新聞棱鏡報道,泰康旗下的養(yǎng)老保險產(chǎn)品最年輕的客戶僅有21歲。
加之,國家衛(wèi)健委等11部門也在近日聯(lián)合印發(fā)了《關于進一步推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展的指導意見》,提出實施智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動,發(fā)展健康管理類、養(yǎng)老監(jiān)護類、康復輔助器具類等產(chǎn)品,滿足老年人健康和養(yǎng)老需求。
投資、需求、政策站上同頻共振點,這個產(chǎn)業(yè)真的要爆發(fā)了嗎?
01 一個供給沒跟上需求的市場快速變化的人口結(jié)構(gòu),使得養(yǎng)老成為了民生的重中之重。
當前中國社會正在進入快速老齡化階段。北京大學經(jīng)濟學院副院長、風險管理與保險學系教授鎖凌燕將老齡化具體分成三個層次解讀:頂部老齡化、底部老齡化、腰部老齡化。
頂部老齡化:第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示,2020年,我國60歲及以上人口26402萬人、占比18.70%,65歲及以上人口高達19064萬人、占比13.50%,與2010年相比,這兩個比重分別上升5.44和4.62個百分點。
底部老齡化:伴隨社會發(fā)展,人口結(jié)構(gòu)中獨子化、少子化情況出現(xiàn),造成老齡人口比例相對增多,不過七普數(shù)據(jù)顯示,0~14歲人口與六普相比,比重略有回升。腰部老齡化:伴隨老齡化進程,也是中國邁入現(xiàn)代化的進程,城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的發(fā)生進一步導致了年輕人口外流,父母空巢,傳統(tǒng)家庭的照料和贍養(yǎng)職能嚴重弱化。七普數(shù)據(jù)顯示,在2010-2020的十年間,戶均人口從3.10人減少為2.62人,人戶分離人口增長88.52%,流動人口增長69.73%。
三個層次因素疊加意味著,大量的老年人口規(guī)模上漲,帶來相應服務需求的大規(guī)模擴張,而家庭結(jié)構(gòu)的迅速變化,要求社會和市場承擔更多的老年人照料或照護職能。
然而,就像3年前紅杉中國發(fā)布的《2019年中國城市養(yǎng)老消費洞察報告》所描述的那樣,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是一個供給沒追上需求的市場——劇烈膨脹需求背后,養(yǎng)老服務體系發(fā)展明顯不足。
民政部數(shù)據(jù)顯示,截至2020年底,全國共有注冊登記的養(yǎng)老機構(gòu)3.8萬個,各類社區(qū)養(yǎng)老服務機構(gòu)和設施29.1萬個,數(shù)量少且遠未實現(xiàn)社區(qū)全覆蓋。而按照國家標準養(yǎng)老護理員與老人的比例1比4測算,養(yǎng)老護理員缺口約200萬名,現(xiàn)有隊伍年齡偏大、職業(yè)技術水平偏低等問題也十分突出。
在這種形勢下,有關部門對養(yǎng)老服務行業(yè)持續(xù)出臺扶持政策,特別是2019年以來政策支持力度不斷加大,比如,2019年7月,民政部發(fā)布了針對社區(qū)養(yǎng)老收入、房屋土地交易等出臺了稅收優(yōu)惠政策。
供需矛盾與政策支持的雙向發(fā)力催生巨大的潛在市場。數(shù)據(jù)顯示,2019年我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模約為4萬億元,而到2030年有望增至13萬億。
02 跨界資本成主力軍萬億市場規(guī)模吸引下,各路巨頭爭相涌入。
整體來看,這些入局者可以分作六類:以醫(yī)療服務、養(yǎng)老服務機構(gòu)、用品制造企業(yè)為主的醫(yī)養(yǎng)服務系,涉足養(yǎng)老地產(chǎn)、社區(qū)的地產(chǎn)系,發(fā)布金融產(chǎn)品和跨界投資的保險系,轉(zhuǎn)型布局的國資系,通過新技術賦能養(yǎng)老的科創(chuàng)系,以及發(fā)力中國市場的外資系。
上述企業(yè)一邊聚焦自身核心競爭力,一邊接連投資覆蓋不同產(chǎn)業(yè)領域,助力延長產(chǎn)業(yè)鏈,比如此次因為戰(zhàn)略投資福壽康出圈的騰訊,上一次有關養(yǎng)老的動作是在2020年初,其在深圳養(yǎng)老護理院測試的產(chǎn)品——智能跌倒監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)布。
從總量看,在當前跨界養(yǎng)老的企業(yè)中,地產(chǎn)公司占比最大,包括萬科、保利、遠洋、恒大、碧桂園、華潤等30余家房企,均在一、二線城市及發(fā)達地區(qū)布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
究其原因在于,房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束了過去20年單邊上揚的態(tài)勢,天花板早已顯現(xiàn),無論是行業(yè)巨頭,還是區(qū)域龍頭,都急需找到新的利潤增長點,而養(yǎng)老相對于單純的醫(yī)療服務,更需要資金、拿地、社區(qū)運營等方面的綜合能力,這恰好是房企的優(yōu)勢。
雖然各大房企動作頻頻,但總結(jié)起來商業(yè)模式無外乎幾種,大多開發(fā)商仍然通過自建或改建原有物業(yè)提供養(yǎng)老住宅,采用租售并舉或按月收取租賃費和服務費的盈利模式來發(fā)育自身服務能力。
地產(chǎn)企業(yè)之外,如今,保險企業(yè)也正成為養(yǎng)老市場中最頻繁活躍的身影,去年,新華保險首個大型CCRC社區(qū)新華家園·頤享社區(qū)亮相;此前,中國平安發(fā)布平安臻頤年康養(yǎng)品牌及首個高端產(chǎn)品線頤年城,切入高端養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)中國銀行保險報,截至2020年9月末,中國人壽、泰康人壽、太平人壽等10家保險機構(gòu)投資47個養(yǎng)老社區(qū)項目,分布于北京、上海、海南、江蘇、廣東、安徽等東部沿海以及中部的20個省市區(qū),床位數(shù)84155個。同時,保險資金通過直接股權(quán)和間接股權(quán)投向產(chǎn)業(yè)方向,為養(yǎng)老及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)上下游醫(yī)療、健康行業(yè)的私募股權(quán)投資基金2347.82億元。
典型如泰康,作為國內(nèi)最早探索投資養(yǎng)老社區(qū)的保險公司之一,泰康人壽也在2010年就打造了泰康之家項目,在養(yǎng)老社區(qū)配建康復醫(yī)院,以老年醫(yī)學為基礎,打造急診急救保障、老年慢病管理、老年康復的三重防線,目前通過自建自營的重資產(chǎn)運營模式,已在全國22個核心城市,完成7家養(yǎng)老社區(qū)落地運營,可提供生活單元3.9萬戶,醫(yī)療床位近1600張,能為5.5萬位老人提供退休生活的一站式服務。
鎖凌燕指出,保險業(yè)作為支付方,在助力養(yǎng)老服務體系構(gòu)建有2個重要優(yōu)勢:一是作為付款人,能夠通過戰(zhàn)略合作、資本聯(lián)合等渠道,形成跟服務供給者的互動和融合;二是作為服務購買者,能把不同服務整合起來,形成全生命周期的干預鏈條。
整體來看,各險企旗下養(yǎng)老社區(qū)大多定位高端社區(qū)項目,費用相對較高,且各保險養(yǎng)老社區(qū)的入住資格和費用規(guī)則較為相似,一般依據(jù)不同的保費計劃,申請不同的確認函,獲得入住資格,之后再按月繳納房屋使用費、居家費用和餐費。
03 慢行業(yè),仍在摸索中前行盡管大資本帶著資金跨界而來,但養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)真正要爆發(fā)仍需等待時日。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目普遍具有三高一低一長的特點,即高風險、高投入、高技術、低利潤、回報周期長,這對企業(yè)的融資、建設和經(jīng)營管理均是不小的考驗。
帶頭大哥如萬科入局養(yǎng)老十余年,全國170個養(yǎng)老項目幾乎都沒有盈利;布局了活力養(yǎng)生型、持續(xù)照料型、康復護理型三條服務產(chǎn)品線的新華保險,2021年上半年,旗下養(yǎng)老服務業(yè)務利潤為負。
翻閱更多房企或險企的財報會發(fā)現(xiàn),他們通常僅公布了不斷投入的養(yǎng)老服務規(guī)模,但對相關業(yè)務創(chuàng)造的收入或利潤諱莫如深。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展并非一朝一夕,它具有福利性、微利性和緩慢性,這些特殊屬性決定了在現(xiàn)階段,至少在規(guī)模化和品牌化之前,它并不能給企業(yè)立刻帶來盈利,甚至需要倒貼。
而且,正如多位行業(yè)人士所強調(diào)的那樣,養(yǎng)老是個服務行業(yè),不是一個地產(chǎn)行業(yè),最重要的環(huán)節(jié)還在于服務體系、服務流程和服務質(zhì)量的打造。
去年底,一組連載于《北京文學》的親歷性紀實性文章《當你老了——我陪老伴的求醫(yī)經(jīng)歷》引發(fā)不少人共鳴。文章中,作家龔玉用平實的語言,講述了求醫(yī)過程中住院難、轉(zhuǎn)院難、手術難、找護工難的無助、痛苦和不堪的經(jīng)歷。
文章恰恰切實反映了問題:當前社會醫(yī)療健康和養(yǎng)老服務體系還處于初級階段,綜合醫(yī)院、基礎醫(yī)療、長期護理、康復體系之間沒有形成連接和整合。
或許正如萬科董事會主席郁亮曾在年度股東大會上所言,養(yǎng)老業(yè)務是萬科的摸索業(yè)務。
所謂摸索業(yè)務,就是沒有找到合適的模式,或許摸索清楚以后才可以突破的業(yè)務。因此在各家企業(yè)都還處于摸著石頭過河的現(xiàn)階段,只有不斷提升自身內(nèi)功修煉,才能有希望在湍急的河水之中,尋求出自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道。
本文標簽:養(yǎng)老金,養(yǎng)老服務,居家養(yǎng)老,養(yǎng)老保險,社保,
本文標題:90后已經(jīng)開始考慮養(yǎng)老,當代人的養(yǎng)老焦慮能找到出口嗎?
本文出處:http://www.8989728.cn/news/news-dongtai/15693.html
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