會議指出,要堅持四個導向。
一是以需求為導向,深入社區(村)開展老年人需求調查,掌握老年人對服務內容、服務價格、服務方式的心理預期。
二是以問題為導向,機構遴選要堅持標準,成熟一家公布一家;人員入口要適度擴大,除養老機構和居家養老服務組織的工作人員以外,還要逐步擴展至家政公司和物業公司;服務定價要交給市場,充分發揮市場的主導作用,通過供需雙方充分協商來約定服務價格;風險問題要做好預案,不斷強化法治思維,要嚴格做好監督管理,也要為供需雙方降低風險提供必要支持。
三是以趕超為導向,我市推出的家庭養老夜間照護床位,具有政府引導,體系完整的鮮明特色,為全國首創。要以圓滿完成“對標找差”全年任務為工作目標,以爭創全國養老服務新亮點為努力方向。四是以務實為導向。要樹立打基礎、利長遠的指導思想,以對老年人高度負責的態度,將工作指標化為民生答卷,切實提高老年人的獲得感、幸福感。
會議強調,要把握三個關系。一是整體和局部的關系。結合各自轄區老年人數量和結構特點,在整體推進過程中,可以有針對性地選擇一些重點地區進行局部突破,以點帶面助推發展。二是眼前和長遠的關系。養老服務市場培育是一個長期過程,既要樹立“久久為功,一茬接著一茬干”的信念,又要把握好工作節奏,實現全市同頻共振。三是數量和質量的關系。當前,全市上下正通過多種方式宣傳推動此項工作,各市、區應把握機會,在簽約數量上力爭攀高,在機構遴選上嚴把標準,在服務質量上不斷提高,以數量帶動效應,以質量產生口碑。
會議要求,要注重六個方面。
一是宣傳再強化。各市、區要在當地政府官方平臺上有聲音、有展示,同時還要主動參與市級媒體矩陣建設。
二是排摸再深入。既要摸清老年人對服務的需求,也要摸清服務主體參與意愿和服務能力。三是培訓再深入。針對不同的服務主體開展各有側重的培訓,力爭思想認識到位,服務技能到位,統籌管理到位。
四是政策再完善。針對各市、區反映的困難和需要協調的問題,市民政局將與有關單位做進一步溝通,細化政策,助推落實。
五是風險再把控。家庭養老夜間照護是一項探索性的工作,沒有現成經驗可以借鑒,需要樹立信心,勇敢闖、大膽試。但必須高度重視可能存在的風險問題,防止發生沖擊道德底線的事件發生。
六是責任再落實。各市、區要在行業監管,安全生產,矛盾糾紛調處方面履職盡責,為項目順利開展提供良好的社會環境和政策環境。
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文章來源:采編網絡
本文標題:家庭養老床位會議(全市家庭養老夜間照護床位工作推進會)
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