地產進入存量時代,康養產業進入增量時代

如今，鄂俊宇已從之前的養老小白變成業內專家，他連續第四年登上央視《對話》欄目重陽節養老產業專題節目代表行業發聲。

對于大多數人而言，人生事業上，能在一條曲線上做出一些成績就已不易，而鄂俊宇在康養事業中找到了人生事業的第二曲線。養老是個溫暖、利他的事業，能夠幫助子女盡孝，幫助老年人安心養老，不用擔心波動的外部環境對企業的影響，只要足夠耐心和用心做好企業，能有這樣一份事業去堅守是很幸福的事。鄂俊宇說。

展望未來，鄂俊宇更是信心滿滿，在他看來，今明兩年將是康養產業增長的爆發期，整個地產行業進入存量時代，而康養產業反而進入增量時代。

鄂俊宇的判斷依據在于：人口結構的變化。據悉，世界衛生組織對老年人的定義為60歲以上。未來10-15年，1960-1975年這一代人將步入退休及老齡階段。安馨研究院將55歲至75歲這一年齡段的活力人群，賦予一個新名詞——中年后，這部分人群身體健康，充滿激情，積極開啟第二人生，渴望活出自我，自由選擇理想的生活方式。他們有時間、有知識、有見識，也有一定的經濟基礎，他們重啟的第二人生，將會給健康、文化、消費等方面的社會創新提供全新動力(310328)與價值。因此，未來養老康養產業的空間和服務都會發生巨變，而這正是康養產業發展的新機遇。

在鄂俊宇看來，企業布局康養，如何選擇適合自己基因優勢的差別化賽道非常重要，企業看清楚了，但進入實操階段時，未必能真正做明白。

很多企業進入養老產業的時間過早，可能要付出較多時間成本，一些企業沒有耐心堅持下去，這并不等于賽道沒有價值。養老最核心的是要有足夠多的耐心，足夠長的時間，才能把基因優勢錘煉、轉化出來。鄂俊宇稱。

聚焦安馨康養目前的運營狀況，鄂俊宇以砥礪前行來形容，但行善事莫問前程，很多合作資源與戰略機遇在做的過程中，自然就產生了。鄂俊宇稱。