投入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需要養(yǎng)老人更有耐心

據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，截止2022年底我國60歲以上老年人口已達2.8億，并以每年2000萬的速度遞增，到2035年老年人口將突破4億，人口老齡化已成為社會發(fā)展趨勢。同時，中國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模也將從目前的10萬億元人民幣增長到20萬億元，年復合增長率將達到9.5—10%。中國龐大的老齡人口基數(shù)，為養(yǎng)老行業(yè)提供了巨大的老年消費市場。因此，各路資本、各路人馬紛紛進入養(yǎng)老行業(yè)搶占商機，原來的機構養(yǎng)老院算是老調重彈，新興的各種養(yǎng)老服務模式閃亮登場，無不昭示著養(yǎng)老服務這個行業(yè)的美好前景。

那么，究竟養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展的如何？入局后才知道它的不易。 

一、養(yǎng)老服務行業(yè)投入大、回收慢、難盈利

投入新建一家養(yǎng)老機構需要租賃土地或者物業(yè)，少者幾百萬、多者上億元，收回投資成本一般在10--15年，如果經(jīng)營慘淡，時間還會更長。如果采取公建民營的形式開辦機構養(yǎng)老，資金投入壓力會減輕，但政府養(yǎng)老“低償、無償、有償”的公益性很大程度上造成企業(yè)盈利難題。與此同時，現(xiàn)代社會對養(yǎng)老基礎設施和服務水平要求較高，呈現(xiàn)多元化、個性化的養(yǎng)老需求，民辦養(yǎng)老企業(yè)要想在競爭中生存，就必須花費更多的資金來提升服務質量和基礎設施水平，這就要看企業(yè)的綜合實力和后勁。 

二、上下兩頭難突破

從養(yǎng)老服務企業(yè)盈利的角度，把控的核心要素是收入和成本，追求的目標是一高一低。一方面，向消費者老人收取合理的費用是養(yǎng)老企業(yè)的主要收入來源，如何收費定價不僅要考慮運營成本包括人員工資、租賃租金、運營管理等費用，還要考慮當?shù)乩夏耆说氖杖霠顩r，分析西部欠發(fā)達地區(qū)，老年人的經(jīng)濟狀況退休工資普遍偏低，收費3000元以上難以接受。可見，老年人的經(jīng)濟狀況已經(jīng)決定了企業(yè)的運營收益，不會存在暴利現(xiàn)象；另一方面，在養(yǎng)老服務企業(yè)的運營成本中，人工成本占大頭，而護理人員的最低工資在5000元以上，一些專業(yè)醫(yī)療、康復、管理等人員的工資更高，這些不可缺少的剛需費用開支，又決定了養(yǎng)老服務企業(yè)的運營成本，一般呈現(xiàn)在一個合理的固定區(qū)間，欲降低成本只有拿降低服務質量作犧牲，其結果是死路一條。

實際上企業(yè)在運營過程中，成本和收益的平衡點是可以計算出來的，并可以進行優(yōu)化處理。然而，由于收入受老年人消費能力的限制和企業(yè)運營成本的剛性開支，企業(yè)精打細算操控的空間沒有多少，這就會導致一些養(yǎng)老服務企業(yè)的運營成本可能會大于收益，從而出現(xiàn)虧本經(jīng)營狀態(tài)，甚至中途關門悲觀離場。 

三、依靠政府補貼，大錯特錯

目前社會上形成一種共識，認為做養(yǎng)老可以享受國家的財政補貼和扶持優(yōu)惠政策。不可否認的是，在獲得了政府提供的財政補貼和政策優(yōu)惠后，養(yǎng)老服務企業(yè)在一定程度上降低了運營成本，但其運營管理壓力并未因此而減輕，企業(yè)的發(fā)展仍然步履艱辛，說到底，其根本原因在于收入和成本兩頭的剛性約束并未解除，試圖在養(yǎng)老服務行業(yè)掙快錢的事壓根就沒門兒。

在進入養(yǎng)老行業(yè)時對養(yǎng)老行業(yè)有一個清醒的認識，做好長期投入的預期，養(yǎng)老服務業(yè)是一個長期的朝陽產(chǎn)業(yè)，無法賺快錢；養(yǎng)老服務行業(yè)的盈利模式各有各的道，要說那家盈利模式好，目前大家都在探索中，養(yǎng)老服務不僅僅是產(chǎn)品設計，背后還要有優(yōu)質的服務跟進，產(chǎn)品和服務一定是老年人或特定老年群體最需要的一部分，要和大眾老人的需求緊密結合，在服務產(chǎn)品、服務質量上下功夫，只有滿足了老人多樣化、多層次的需求，利用杰佳通智慧養(yǎng)老平臺做為支撐，如此才能在“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”中保持定力，在風高浪急坑多中立于不倒之地。