讓服務(wù)型居家養(yǎng)老成為養(yǎng)老體系的主體

目前，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會，解決老人無法享受傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老服務(wù)的困境，加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)已迫在眉睫。盡管過去的十幾年里，我國的養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展步伐在不斷加快，但仍有諸多問題。例如，由政府投資的公辦養(yǎng)老機構(gòu)床位稀缺，民辦養(yǎng)老機構(gòu)費用奇高，多數(shù)養(yǎng)老機構(gòu)經(jīng)營慘淡，基于現(xiàn)狀，要加速建立服務(wù)型居家養(yǎng)老為主體的養(yǎng)老體系，讓中國養(yǎng)老服務(wù)實現(xiàn)全覆蓋。

盡管當(dāng)下有很多養(yǎng)老形式。如居家養(yǎng)老、養(yǎng)老院養(yǎng)老、CCRC、鄉(xiāng)村養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、旅居養(yǎng)老等，但是這些養(yǎng)老方式僅能安置部分老人，無法承擔(dān)上億老人的養(yǎng)老重任。要想徹底解決中國的養(yǎng)老問題，必須讓居家養(yǎng)老成為我國養(yǎng)老服務(wù)的主體。選擇居家養(yǎng)老，老人僅需繳納服務(wù)照料費即可。若選擇非居家養(yǎng)老，老人們至少要多支付一筆異地居住的床位費，大概每月要多交3000-10000元。相信多數(shù)老人都無法承擔(dān)非居家養(yǎng)老的費用，而且過多發(fā)展非居家養(yǎng)老，也將造成社會資源的浪費。

所謂的居家養(yǎng)老服務(wù)就是以提供專業(yè)化服務(wù)的居家養(yǎng)老公司為基礎(chǔ)，以社區(qū)為依托，讓經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的養(yǎng)老護理員上門為居住在家庭的老人開展照料服務(wù)，從而滿足老人健康、安全、快樂等方面的需求，為老人提供高質(zhì)量的老年生活。


選擇居家養(yǎng)老可以維系親情，從物質(zhì)和精神方面提高老人的生活質(zhì)量。有些老人長時間住在養(yǎng)老院里會煩躁、抑郁，有的甚至要跳窗逃跑最終喪命。因此，有好多養(yǎng)老機構(gòu)會給門窗安裝鐵質(zhì)柵欄，老人在里面就像在監(jiān)獄一樣。相反，居家養(yǎng)老可以讓老人生活在熟悉的環(huán)境中，子女能隨時探望，老朋友聚會也方便，也有利于社區(qū)組織老人們學(xué)習(xí)娛樂，方便管理。

居家養(yǎng)老還能夠創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位、促進(jìn)消費，為我國經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。居家養(yǎng)老需要大量的護理人員和輔助人員，這給那些工作人員提供了就業(yè)機會。還有就是，引導(dǎo)居家養(yǎng)老的群體更新消費觀念，尤其是有積蓄的老人，鼓勵他們積極參加居家養(yǎng)老公司舉辦的各種活動，豐富他們的精神世界，改善養(yǎng)老生活。

想要真正做好居家養(yǎng)老服務(wù)，就要打破傳統(tǒng)，走新路線。核心就是：引入市場機制，讓企業(yè)去管理居家養(yǎng)老服務(wù)，確保居家養(yǎng)老服務(wù)管理的可靠、穩(wěn)定、長久；成立專業(yè)的居家養(yǎng)老服務(wù)公司，培訓(xùn)專業(yè)的養(yǎng)老護理員，實行持證上崗，保證提供細(xì)致專業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)；各級政府加強對養(yǎng)老企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管，為困難老人籌集兜底資金，保障每人享受規(guī)范居家養(yǎng)老服務(wù)的權(quán)益，為居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)良性競爭，不斷優(yōu)化服務(wù)。